El concepto de Takt se amplía a Takt Time, que es el tiempo necesario para producir un producto para satisfacer la demanda, utilizándose desde la década de 1930 en Alemania y posteriormente en Japón. Adicionalmente, este concepto es clave en el Toyota Production System para crear flujo continuo, estandarización, etc.

En construcción este concepto es relativamente nuevo, el primer documento de investigación que encontramos que empieza a aplicar Takt Time es del 2005, sin embargo la aplicación de Takt-Time Planning la encontramos hasta el 2013 por Adam Frandson y compañía.

Takt-Time Planning o Takt Planning significa un cambio radical en la forma de llevar a cabo la planeación, ya que provoca en los contratistas un cierto ritmo de producción, por este motivo, el enfoque de la gerencia de construcción cambia a que los contratistas cumplan con el ritmo de producción requerido en lugar de producir lo máximo posible en el menor tiempo.

Ventajas de utilizar Takt Planning:

• Se lleva a cabo un análisis de cómo construir un proyecto con los involucrados, lo cual genera opciones de cómo llevar a cabo la construcción y alternativas de secuencia en la misma.
• Definir zonas y el tiempo requerido para construirlas con la integración de todos los subcontratistas.
• Provocar que los contratistas comiencen a trabajar lo más pronto posible, detectando errores que existan en la construcción.
• Establecer pequeños lotes de producción (áreas de trabajo) que se puedan entregar rápidamente.

En México hemos utilizado nuestro Takt Planning System que integra Takt Planning en conjunto con el Last Planner System, para mejorar la eficiencia de la planeación y las sesiones de planeación.

Favor de ponerse en contacto con nosotros para conocer la mejor forma de implementar Lean en sus proyectos.